Usługa
Opracowujemy plany przekazania przedsiębiorstwa i portfeli prywatnych, które łączą porządek prawny z harmonią rodzinną.
Przekazanie firmy lub znacznego majątku prywatnego rzadko jest wyłącznie kwestią prawną. Najczęściej wiąże się z napięciami między rodzeństwem, różnymi oczekiwaniami wobec roli następcy i obawami fundatora o utratę kontroli. W Nowym Atelier pracujemy na styku prawa, finansów i dynamiki rodzinnej — nie dlatego że jesteśmy terapeutami, lecz dlatego że plan sukcesji, który pomija ludzki wymiar sprawy, rzadko jest realizowany. Przez ponad dekadę przeprowadziliśmy z powodzeniem blisko czterdzieści procesów sukcesji dla przedsiębiorstw o obrotach od 5 do 200 milionów złotych rocznie.
Przejrzysty, etapowy proces minimalizujący ryzyko konfliktów i opóźnień.
Zaczynamy od rozmów z kluczowymi interesariuszami: właścicielem, potencjalnymi następcami i — jeśli to zasadne — kluczowymi pracownikami. Efektem jest pisemna diagnoza wskazująca gotowość organizacji i rodziny do procesu sukcesji.
Dokument precyzujący formę przekazania, harmonogram, warunki zawieszające i ewentualne mechanizmy wyrównawcze dla tych członków rodziny, którzy nie wchodzą do struktury właścicielskiej.
Towarzyszymy przy każdym etapie realizacji: podpisaniu umów, zmianach w KRS, restrukturyzacji i przekazaniu zarządzania. Po wdrożeniu oferujemy roczny przegląd, aby plan pozostawał aktualny.
Uczciwie mówimy Klientom: sukcesja nie zakończy się sukcesem, jeśli właściciel nie jest gotowy na realne oddanie kontroli. Podobnie — żaden plan prawny nie rozwiąże głębokiego konfliktu rodzinnego bez woli porozumienia wszystkich stron. Nasze dokumenty i struktury są tak dobre, jak determinacja rodziny do ich przestrzegania. Dlatego jeszcze przed sporządzeniem pierwszego projektu umowy prosimy o szczeą rozmowę o oczekiwaniach i obawach. Jeśli ocenimy, że warunki do sukcesji nie są jeszcze dojrzałe, powiemy o tym wprost — i zaproponujemy przygotowanie do procesu zamiast wystawienia faktury za dokumenty, które trafią do szuflady.
Piszą do nas właściciele firm i rodziny, które chcą zacząć planowanie — nawet jeśli sukcesja ma nastąpić za pięć lub dziesięć lat.
Umów wstępną rozmowę